跳过链接

C’est au debut du 20eme siecle aux Etats-Unis que l’OST a ete completement developpee avec Frederick Taylor.

C’est au debut du 20eme siecle aux Etats-Unis que l’OST a ete completement developpee avec Frederick Taylor.

Cette theorie est l’aboutissement d’un contexte economique et social fort particulier.

Effectivement, des Etats-Unis connaissent un developpement industriel sans precedent.

Dans differents secteurs, comme le textile, l’acier, l’automobile et les produits de consommation de masse, la production est croissante.

Cependant, la exige etant superieure a l’offre, les tarifs augmentent donc. Les entreprises doivent embaucher et surtout trouver une methode de production anastasiadate efficace, pour produire en tres grande quantite.

2 – Notre methode scientifique

Pour satisfaire une telle requi?te tres importante, nos firmes cherchent a accroitre un productivite.

Pour i§a, elles doivent abandonner leurs methodes artisanales et en adopter de nouvelles, permettant des cadences superieures ainsi qu’une baisse des couts de production.

Pour Taylor, conduire une entreprise s’apparente a une science.

3 – La performance grace a J’ai rationalisation

L’OST est basee sur une etude tres poussee des operations realisees au cours d’la production.

L’etude des methodes doit permettre d’eliminer les operations inutiles mais aussi de diviser chaque operation en un ensemble de taches elementaires.

Chacune des taches est confiee a un ouvrier.

Celui-ci va se specialiser dans une tache qu’il executera en suivant des consignes prescrites.

B – Mes apports et les limites du taylorisme

1 – Des progres considerables

Notre mise en ?uvre de l’OST a contribue au developpement de production de masse, la rationalisation des methodes de fabrication a entraine des gains de productivite considerables pour nos entreprises (gains de productivite = produire rapidement et plus rapidement).

Chez un entrepreneur de maconnerie, Taylor fera passer les ouvriers de 120 a 350 briques a l’heure.

Mes gains de productivite s’accompagnent donc d’une augmentation des profits,mais aussi d’une augmentation des salaires pour des ouvriers et d’une diminution des prix Afin de nos consommateurs.

2 –Des limites importantes

Plusieurs critiques pourront etre adressees a l’OST : la division des taches, qui reste un principe essentiel du taylorisme, conduit a une parcellisation du boulot.

L’ouvrier n’est plus responsable d’une part d’une production mais seulement d’une seule operation qu’il recommence inlassablement.

Or la repetition d’une meme tache conduit a des maladies professionnelles graves et deshumanise la ti?che et demotive les salaries.

II – Mes autres formes d’organisation d’la production

A – Mes caracteristiques des nouveaux modeles d’organisation

1 – Changer les caracteristiques du bricolage

Pour lutter contre la parcellisation du travail, les entreprises vont enrichir nos taches.

Cela consiste a etoffer l’article du bricolage (i  la place d’effectuer qu’une tache, le salarie en fait quelques) afin que le salarie soit plus interesse et donc plus motive.

Un autre modele d’organisation de travail consiste a developper le travail en equipe autonome.

Chaque equipe reste responsable collectivement d’une partie en production. Mes ouvriers ne sont plus seuls a gerer une seule tache mais collabore en equipe pour un ensemble de taches.

Par consequent, les equipes autonomes cassent l’isolement des salaries et leur rendent la maitrise d’un ensemble d’operations, donc nos rends plus responsables.

2 – Adapter le modele d’organisation

D’autres modeles de production paraissent issus de nouveaux pays industriels, tel que le Japon. Le manquede capacite de stockage a incite les industriels japonais a adopter une production en flux tendu, qui permet de produire a la commande et d’eviter les stocks.

Le systeme de production de Taylor reste caracterise par la chasse systematique au gaspillage et a la non-qualite.

En parallele, la participation active des salaries et requise grace a des cercles de premier ordre dans lesquels les salaries donnent leurs avis sur la production et des problemes eventuels qu’elle retrouve.

I  l’occasion de ces rendez-vous, ils essayent d’ameliorer via leurs propositions a tous nos niveaux hierarchiques la specialite d’la production.

Enfin, la ti?che est rationalise en equipes avec concernant objectif d’ameliorer continuellement nos performances.

B – Mes apports et les limites des nouvelles organisations

1 – Mes gains obtenus

Plusieurs nouveaux modeles d’organisation du travail ont permis des gains consequents en matiere de productivite.

En regagnant de l’interet au article, les salaries ont accru leur cadence.

La ti?che, surtout en equipe, a revele des productivites encore inutilisees.

Le modele japonais s’est impose tel une solution de confiance au taylorisme : il va permettre de rendre les firmes plus reactives et plus flexibles, ce qui est votre imperatif aujourd’hui pour faire face a la concurrence.

2 – Mes limites des modeles

Mes modeles japonais n’ont nullement que des interets.

S’ils contribuent a la valorisation du travail, a Notre responsabilisation et a l’autonomie, il peche au niveau de la remuneration qui reste faible et donc peu motivante pour les salaries.

De surcroi®t, votre modele demande au personnel d’etre plus flexible, plus polyvalent, plus mobile, ce qui entraine votre stress au travail et donc des absences.

Notre plateforme qui connecte profs particuliers et eleves

留言

称呼*

网站

留言